Роснефть, Газпром нефть и ЛУКОЙЛ– кто лидирует в соцсетях?
Обзор официальных аккаунтов «Роснефти», «Газпром нефти» и ЛУКОЙЛа в социальных сетях провело агентство «Интериум» .
Исследовались странички компаний, имеющих федеральные сети АЗС и активно представленные в социальных сетях, сообщает vc.ru.
Выяснилось, что активнее всего ведет свои аккаунты «Газпром нефть». Компания имеет страницы на семи ресурсах (ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Twitter, YouTube, Instagram, Foursquare). «Газпром нефть» развивает сразу несколько аккаунтов – общий официальный, а также аккаунты сети АЗС, программы «Родные города» и собственного хоккейного турнира. Другие компании не разделяют сообщества по проектам, хотя у «Роснефти» тоже есть отдельные группы, посвященные сети АЗС, и не имеют страниц в Foursquare, а ЛУКОЙЛ — еще и в Одноклассниках.
Наибольшая совокупная аудитория в трех социальных сетях у «Роснефти». «Газпром нефть» оказалась на втором месте, хотя отставание незначительно. При этом на этих же площадках ведутся аккаунты отдельных проектов компании и сети АЗС. ЛУКОЙЛ собрал в 2,5 раза меньше подписчиков, чем каждый из конкурентов.
Все компании дублируют свой контент в разных социальных сетях. При этом «Газпром нефть» и ЛУКОЙЛ придерживаются единого визуального стиля, а у «Роснефти» изображения разноплановы и никак не брендируются. За редким исключением стиль коммуникаций всех компаний можно определить как информационно-официальный.
Лидер по вовлечённости — ЛУКОЙЛ. Однако высокий показатель связан с низким количеством подписчиков и публикаций за период по сравнению с другими компаниями: посты «Роснефти» и «Газпром нефти» получили в разы больше пользовательских реакций. Самая популярная запись из всех — пост «Газпром нефти» с рассказом про добычу нефти «как для самых маленьких».
Лидерство по вовлеченности в Facebook также сохраняет ЛУКОЙЛ. При этом здесь показатель больше не только за счет меньшего количества подписчиков, но и большего количества реакций пользователей, чем у конкурентов. Вероятно, контент страницы активнее продвигается. Самый популярный пост — новость о втором месте ЛУКОЙЛа во всемирном рейтинге S&P Global Platts. Снова лидер по вовлеченности – ЛУКОЙЛ, и снова за счет меньшего количества подписчиков. Больше всего комментариев получают публикации «Газпром нефти». Они выходят в два раза чаще, чем у конкурентов, и выполнены в едином стиле.
У «Роснефти» и «Газпром нефти» среди официальных новостей удалось найти несколько развлекательных постов, призванных поднять активность аудитории. Так, «Газпром нефть» периодически проводит мини-активации в виде викторин на знание фактов, связанных со своей деятельностью. «Роснефть» же устраивает целые розыгрыши призов, одновременно повышая внимание подписчиков к публикуемому контенту. Рассказывая о своих проектах, компания размещает серию постов с информационными видео, в которых спрятаны qr-коды. Участники должны составить задуманную фразу, найдя и расшифровав их. Приз разыгрывается случайным образом среди тех, кто правильно справился с заданием.
Крупные нефтяные корпорации не только занимаются разработкой месторождений природных ресурсов, производством и продажей топлива, но также несут на себе определенную социальную нагрузку. Поэтому решение выйти в соцсети (а далеко не все в отрасли успели его принять) прежде всего будет преследовать имиджевые цели. Страницы в соцсетях играют роль корпоративного журнала, где компания делится всеми своими новостями, поддерживая образ прогрессивного, высокотехнологичного и приближающего будущее игрока рынка. Это во многом предопределяет используемый стиль коммуникаций, пишет издание.
В то же время, конечным потребителем продукции нефтяных компаний является население страны. Это значит, что избежать обращений, претензий и негатива в свой адрес не получится. Чтобы не смазывать общую картину нетематической реакцией на контент, целесообразно выделить отдельные площадки для работы с подобной обратной связью. Открытым остается вопрос: что делать с комментариями пользователей о ценах на бензин?
Представители Газпром, Роснефть, Транснефть, ЛУКОЙЛ, Газпром нефть, Татнефть, НОВАТЭК приедут на Нефтегазснаб-2019
14-15 марта 2019 г. состоится 14-ая ежегодная конференция Нефтегазснаб-2019.
Москва, 11 мар — ИА Neftegaz.RU. 14-15 марта 2019 г. по адресу: Москва, Тверская, 22, отель InterContinental, состоится 14-ая ежегодная конференция «Снабжение в нефтегазовом комплексе» (Нефтегазснаб-2019), в которой принимают участие руководители служб материально-технического обеспечения крупнейших компаний нефтегазового комплекса.
Ежегодная конференция Нефтегазснаб-2019 – удобная площадка для общения руководителей служб МТО предприятий нефтегазовой отрасли со своими партнерами из промышленных компаний. Нефтяники и газовики рассказывают о процедурах отбора поставщиков, порядке организации конкурсов, отвечают на вопросы участников конференции.
Основные темы обсуждения Нефтегазснаб-2019: тренды в закупках нефтегазовых компаний; централизация процессов снабжения, организация центров поддержки снабжения; специфика закупок по направлениям в нефтегазовых компаниях; инновационные продукты в закупочной деятельности; категорийные закупки; информационное обеспечение и цифровизация процессов снабжения; 223-ФЗ: сложные комплексные закупки, проблемы и решения; закупки в EPC проектах.
В рамках конференции состоится круглый стол «Особенности транспортно-логистического обеспечения в нефтегазовом комплексе». Модератор – Юрий Кичигин, у которого за плечами 40-летний опыт участия в реализации крупнейших нефтегазовых проектах в России и за рубежом. Монография Юрия Кичигина «Нефтегазовая логистика» был за несколько дней сметен с полок книжных магазинов.
Нефтегазснаб-2019 – единственная конференция, собирающая более десяти лет руководителей служб снабжения нефтегазового комплекса.
В мероприятии традиционно принимают участие руководители служб снабжения российских нефтегазовых компаний: Газпром, Транснефть, Роснефть, ЛУКОЙЛ, Газпром нефть, Сургутнефтегаз, РуссНефть, Татнефть, СИБУР, НОВАТЭК и другие.
На конференции подводятся итоги ежегодного опроса нефтяных компаний за 2018 год и будут объявлены лучшие предприятия в следующих в номинациях: трубы, установки электроцентробежные насосные (УЭЦН), нефтепогружной кабель, фонтанная арматура, автоматизация процессов закупки, логистические услуги.
Каждый участник конференции получит настенную карту Российской Федерации «Инвестиционные проекты в нефтегазовом комплексе», информирует участников рынка о крупных проектах нефтегазовых компаний. На карте указаны названия и места расположения основных инвестиционных проектов, реализуемых в нефтегазовом комплексе Российской Федерации.
Стратегический партнер конференции АО «Газпромбанк»
Партнер деловой программы IBM
Спонсор регистрации ООО «ЭНТЕЛ-И»
Спонсоры кофе-брейка ЗАО «Фирма «Союз-01»
Официальный перевод ЗАО «Компания ЭГО Транслейтинг»
Форматы участия:
— участие в конференции;
— участие в выставке;
— спонсорское участие;
— выступление.
Принять участие в конференции>>
Принять участие в карте
Телефоны: (495) 514-44-68, 514-58-56; [email protected]; www.n-g-k.ru
«Лукойл» vs «Роснефть»: 26 лет спустя | Миллиардеры
Мол, у государственной нефтяной компании и ее главы Игоря Сечина попросту нет механизмов, которые бы позволили купить «Лукойл» при отсутствии у ее владельцев желания продать свои пакеты. По словам Алекперова, главе «Роснефти» Игорю Сечину «приходилось покупать лишь те активы, которые были доступны для продажи». «ТНК была продана акционерами. «Башнефть» выставили на продажу. Но не «Лукойл», — заявил Алекперов. «Не существует другого механизма покупки, если мы не продаемся», — объяснил он.
Эти комментарии, естественно, ситуацию не успокоили, а скорее, наоборот. Слухи о возможном поглощении «Лукойла» «Роснефтью» ходят давно. И Алекперов не ленится их регулярно опровергать. В 2013 году, когда компания Сечина закончила поглощение ТНК-BP и намечала следующее направление экспансии, глава «Лукойла», к примеру, заявил: «Нам не поступало официальных предложений [от «Роснефти»], не было и переговоров. Потом, компания «Лукойл» не продается — я постоянно это повторяю. Кто хочет купить пакет акций «Лукойла» — он всегда может пойти на биржу». И тем не менее тема угрозы от «Роснефти» регулярно всплывает.
История «Лукойла» – это история доброй десятой части нефтепрома СССР, которую сумели приватизировать один из заместителей союзного министра и группа его единомышленников. Перечень активов «Лукойла» был утвержден осенью 1992 году, когда Борис Ельцин своим указом определил контуры будущего устройства отрасли. Предполагалось, что крупнейшим игроком здесь будет госпредприятие «Роснефть», а конкуренцию ей составят частные «Лукойл», «Сургутнефтегаз» и ЮКОС.
Дальнейший ход событий определила специфика российской политики в 1990-е годы. Появилась «Тюменская нефтяная компания», выделенная за счет активов «Роснефти» и приватизированная в пользу хозяев Альфа-Банка. От государственной нефтяной компании отпочковалась и «Сибнефть», созданная Борисом Березовским и Романом Абрамовичем. В ЮКОСе контроль перехватил Михаил Ходорковский и его люди.
Тогда в обмен на поддержку Ельцина на выборах 1996 года нарождающийся крупный частный капитал был допущен к разделу государственной собственности, в том числе и в сфере ТЭК. Вагит Алекперов на фоне этих «младонефтяников» выглядел человеком старой формации. Тем не менее олигархический уклад новой России оказался для него вполне комфортным. В 1997 году американский Forbes включил Алекперова в свой список богатейших. Его состояние было оценено в $1,4 млрд.
После кризиса 1998 года, избрания Путина и начала роста мировых цен на нефть российские нефтяники взяли курс на «легализацию». Компании раскрыли собственников, разместили акции на биржах, старались быть похожими на западные аналоги и заботились о капитализации. «Лукойла» чуть позже, чем ЮКОС, но путь этот прошел. В 2004 году, когда российский Forbes составил первый рейтинг богатейших, Вагит Алекперов был помещен на 10-е место с оценкой стояния в $3,9 млрд.
Жизнь шла дальше, и «олигархическая» нефть в России кончилась со вторым сроком Путина. «Сибнефть», ЮКОС были национализированы. Затем подошел черед и ТНК, поглощенной «Роснефтью». Последней до сих пор остановкой на пути национализации нефтянки стала скандальная покупка «Башнефти».
Что осталось в частном секторе? «Лукойл» и «Сургутнефтегаз» (если не считать «мелочь» и считать государственной «Татнефть», находящуюся контролем правительства Татарстан). Примерно так все и было запланировано тем самым указом Ельцина, которым была нарезана структура российского нефтепрома. Тот расклад был удобным для Алекперова. Он, собственно, и был одним из авторов концепции документа.
В 1995 году в одном из своих первых интервью Вагит Алекперов так описывал историю создания «Лукойла»: «В теперь уже далеком 1990 году, когда был принят закон о государственном предприятии и началось реформирование министерств, я предложил тогдашнему главе Миннефтегазпрома СССР Филимонову концепцию создания корпорации на базе этого министерства, и он в основном одобрил ее. … В принципе идея была та же, что у Черномырдина, который незадолго до того создал концерн «Газпром».
Однако создать «нефтяной Газпром», по словам Алекперова, не удалось. Мол, чиновники разных министерств не смогли договориться. «Поэтому в том же году родилась мысль создать концерн с ограниченным числом участников», — вспоминал Алекперов. Эта мысль была реализована, хотя и не без сопротивления. «Я тогда в разных инстанциях подвергся резкой критике за то, что «разрушаю отрасль». Но мы устояли», — говорил Алекперов.
С тех пор прошло без малого три десятилетия. История, сделав виток, вновь вернула российскую нефтянку в состояние, когда главный игрок – государственный концерн. Отличия, конечно, есть: КГБ на излете существования СССР не внедрял столь явным образом своих генералов в руководящий аппарат нефтепрома и избегал демонстративных спецопераций. Да и доходы руководящих сотрудников тогдашней индустрии с нынешними не сравнить. Но нерв противостояния тот же.
Сохранит ли самостоятельность «Лукойл» в этот раз? Аргументы в пользу существования нескольких конкурирующих нефтяных компаний нынешний глава «Лукойла» отточил еще с тех времен, когда в здании Министерства нефтяной промышленности на Софийской набережной (там сейчас главный офис «Роснефти») в качестве замминистра собирал на совещания глав добывающих предприятий. И он прекрасно помнит, каким образом в свое время была торпедирована идея создания единого государственного «нефтеконцерна».
1.6. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
6,13 млрд б.н.Э.
самый высокий прирост запасов по классификации SEC за период 2013–2015 гг.
5,4%
доля Компании в мировой добыче нефти
Разведка и добыча углеводородов
«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам углеводородов и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton, по классификации SEC (комиссия по ценным бумагам и биржам США), предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31.12.2015 доказанные запасы углеводородов ОАО «НК «Роснефть» составили 34 465 млн б.н.э. (4 654 млн т н. э.). Запасы углеводородов увеличились на 488 млн б.н.э. (59 млн т н. э.). Рост уровня запасов был достигнут несмотря на значительное снижение средних эталонных цен на нефть.
Доля компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче более 5%.Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 124% (коэффициент рассчитан на основании метрических единиц измерения углеводородов). По итогам 2015 г. обеспеченность ОАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов по классификации SEC составила 19 лет.
Традиционно демонстрируя высокую эффективность проведения геологоразведочных работ, «Роснефть» лидирует по объемам и стоимости органического прироста запасов среди публичных нефтегазовых компаний как в России, так и за рубежом.
Рост добычи углеводородов «Роснефтью» в 2015 г. составил +1% (ожидается запуск новых добывающих проектов в 2016–2018 гг.). В 2014 г., до активного запуска новых проектов, рост добычи углеводородов сопоставимых зарубежных конкурентов составил — ExxonMobil ( -4,9%), Shell ( -3,7%), BP ( -2,4%), Chevron ( -1%), Statoil (+0,6%)). В связи с запуском новых проектов и ростом добычи на новых месторождениях международные нефтегазовые компании показывали в 2015 г. рост добычи от 2% (Chevron) до 5% (Statoil).
ОАО «НК «Роснефть» в 2016–2020 гг. активно готовит к вводу в промышленную разработку новые крупные месторождения Восточной и Западной Сибири, среди которых Сузунское, Тагульское, Лодочное, Юрубчено-Тохомское, Русское, Харампурское (газовые залежи) и Кынско-Часельский лицензионный участок. При разработке указанных месторождений планируется использовать новые технологии бурения (включая бурение скважин с горизонтальным окончанием), которые успешно зарекомендовали себя на действующих месторождениях Компании, позволяя в среднесрочной перспективе вовлекать в разработку значительный объем запасов нефти и газа, включая трудноизвлекаемые.
В рамках мировой тенденции роста добычи и использования газа как самого экологичного ископаемого топлива, «Роснефть» продолжает наращивать долю газа как в портфеле активов, так и в добыче углеводородов (свыше 20%), последовательно приближаясь к показателям крупнейших международных компаний (30–50%).
Переработка и торговля
«Роснефть» является крупнейшим переработчиком в Российской Федерации. Деятельность Компании в области нефтепереработки в последние годы была направлена на обеспечение потребности рынка в качественных нефтепродуктах за счет продолжения реализации программы модернизации. Компания в 2015 г. полностью завершила переход на производство для российского рынка автобензинов и дизельного топлива только класса «Евро-5».
Компания — активный участник рынка нефти и нефтепродуктов, как в России, так и за ее пределами. «Роснефть» является крупнейшим экспортером нефти в Российской Федерации. Экспорт нефти осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ, нефть реализуется на международном рынке и поставляется на переработку на собственные нефтеперерабатывающие заводы в Российской Федерации и зарубежные НПЗ. Компания последовательно расширяет объемы экспортных поставок по долгосрочным контрактам, включая поставки нефти по контрактам с КННК (CNPC), а также поставки по прямым договорам в Европу. Основными конкурентами Компании при поставках российской нефти на внешний рынок являются российские вертикально-интегрированные нефтяные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть». Прямая конкуренция за вывоз нефти на внешний рынок отсутствует, так как все российские производители имеют экспортный график транспортировки нефти за пределы таможенной территории Российской Федерации, основанный на принципе равнодоступности к системе магистральных нефтепроводов и терминалов в морских портах. Основными конкурирующими поставщиками других сортов нефти на внешних рынках являются международные и национальные нефтяные компании, включая Shell, ВР, ExxonMobil, Chevron, Total, Statoil, Saudi Aramco, NIOC. Реализация нефти сторонним покупателям на внутреннем рынке незначительна, нефть в основном перерабатывается на собственных заводах ОАО «НК «Роснефть» в Российской Федерации.
Доля «Роснефти» на оптовом рынке автомобильных бензинов в Российской Федерации по итогам 2015 г. по данным ФГБУ «ЦДУ ТЭК» состави- ла 27%, дизельного топлива — 30%.
«Роснефть» имеет крупнейшую сеть розничных продаж (2 363 АЗС) в России. Продажа нефтепродуктов на внутреннем рынке осуществляется во всех федеральных округах РФ. Компания располагает значительной собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС / АЗК), которая учитывает емкость региональных рынков и наличие платежеспособного спроса. Товарный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и ассоциируется у потребителей с высоким уровнем качества топлива, продаваемого на АЗС, что критично для поддержания конкурентоспособности.
Экспорт нефтепродуктов, также как и нефти, осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ. Расширению присутствия на европейском рынке способствует переработка нефти на нефтеперерабатывающих заводах Ruhr Oel, расположенных в Германии. Основными конкурентами Компании при продаже нефтепродуктов на внутреннем рынке являются российские вертикально-интегрированные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть» и другие. На внешнем рынке основными конкурирующими поставщиками нефтепродуктов являются такие крупнейшие международные нефтегазовые компании, как Shell, BP, TOTAL, ExxonMobil, Chevron и другие.
Операционная и финансовая эффективность
В условиях продолжающегося снижения цен на нефть в 2015 г. «Роснефть» продемон-
стрировала высокие результаты в части операционной и финансовой эффективности и управления капитальными вложениями.
По итогам 2015 г. капитальные затраты «Роснефти» в долларовом эквиваленте снизились на 30% по сравнению с капзатратами в 2014 г., диапазон снижения по крупнейшим международным компаниям составил 15–20%.
Благодаря высокой эффективности капитальных вложений в разведке и добыче Компания сумела удержать добычу нефти на достигнутом высоком уровне и нарастить добычу газа на 10% при самых низких по сравнению с конкурентами удельных капитальных затратах.
В течение многих лет ОАО «НК «Роснефть» является лидером нефтяной отрасли по удельным затратам на добычу в расчете на баррель нефтяного эквивалента. В 2015 г. Компания практически вернулась к уровню затрат на добычу 2011 г., успешно проведя интеграцию новых активов, приобретенных в 2013 г.
В условиях почти двукратного снижения цен на нефть на мировом рынке в 2015 г. «Роснефть» минимизировала снижение удельного свободного денежного потока за счет оптимальной структуры капвложений, максимизации прибыли на операционном уровне и эффективного управления оборотным капиталом. Таким образом, она обеспечила лидерство по этому показателю среди российских и международных конкурентов и возможность выплаты дивидендов в полном объеме.
Делегации компаний Роснефть, Газпром-нефть, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, РуссНефть встретятся с нефтесервисными подрядчиками
17 октября в отеле InterContinental (Москва, улица Тверская, 22) состоится двенадцатая ежегодная конференция «Нефтегазовый сервис в России» (Нефтегазсервис-2017).
17 октября в отеле InterContinental (Москва, улица Тверская, 22) состоится двенадцатая ежегодная конференция «Нефтегазовый сервис в России» (Нефтегазсервис-2017). Основная задача конференции – формирование и укрепление прямых связей заказчиков и подрядчиков нефтесервисных работ.
В рамках конференции будут проведены:
- Обзоры: «Состояние и перспективы рынка нефтесервисов»
- Круглый стол: «Стратегическое развитие и технологические программы нефтегазовых компаний в области разведки и добычи»
- Круглый стол: «Современные инструменты успешных продаж в нефтегазовые компании»
- Совещание АО «Зарубежнефть» по вопросу: «Сервисные компании на рынке Вьетнама: потребности в услугах и оборудовании»
- Специальная секция «Буровые растворы»
Участники Нефтегазсервис-2017:
Член Комитета Государственной Думы по энергетике Юшаа Газгиреев, заместитель начальник управления регулирования ТЭК ФАС России Александр Голуб, генеральный директор Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых Игорь Шпуров, начальник управления геологии нефти и газа Федерального Агентства по Недропользованию Сергей Шиманский, директор по науке и инновационному развитию АО «Росгеология» Эдмунд Онгемах, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Евгений Розенбергер, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Алексей Исаков, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Василий Киреев, заместитель директора департамента строительства скважин ПАО «НК «Роснефть» Илья Матвеев, руководитель проектов управления ПАО «НК «Роснефть» Виктор Новиков, руководитель проектов ПАО «НК «Роснефть» Евгений Пилипец, исполнительный директор проекта Бажен
ООО «Газпромнефть-Ангара» Кирилл Стрижнев, заместитель начальника управления
ПАО «Татнефть» Александр Поваляев, менеджер управления обеспечения добычи нефти и производства сервисных работ ПАО «ЛУКОЙЛ» Дмитрий Ринев, заместитель начальника управления ПАО «НОВАТЭК» Иван Шокарев, начальник управления ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга» Севир Иванов, начальник департамента ПАО НК «РуссНефть» Евгений Федоров, начальник управления ООО «Газпромнефть НТЦ» Антон Хомутов, заместитель генерального директора по развитию бизнеса ООО «РН-Сервис» Евгений Тимонов, заместитель генерального директора ООО «Газпром бурение» Константин Галанов, генеральный директор ООО «ТНГ-Групп» Ян Шарипов, генеральный директор ООО «ЭРИЭЛЛ НЕФТЕГАЗСЕРВИС» Виталий Докунихин, директор ООО «УК «Татбурнефть» Ленар Назипов, заместитель генерального директора АО «ССК» Алексей Канашук, исполнительный вице-президент ГК «НьюТек Сервисез» Валерий Бессель, руководитель инженерного отдела Halliburton Вячеслав Гришанков, директор по продажам Baker Hughes Евгений Чашин, генеральный директор ГК Миррико Игорь Малыхин, директор практики оптимизации снабженияи KPMG Ридаль Султанов, Руководитель центра по анализу нефтегазового рынка Deloitte Артем Федоров и другие специалисты.
Запросить программу конференции
На мероприятии состоится награждение лучших нефтесервисных подрядчиков по итогам пятого ежегодного прямого опроса нефтегазовых компаний. Опрос проводится в следующих номинациях: полевая геофизика, сейсморазведка и ВСП, ГИРС, эксплуатационное и разведочное бурение, телеметрия, ГНБ, ЗБС, долотный сервис, ТКРС, РИР и ловильный сервис, сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, колтюбинг, ГРП, обслуживание УЭЦН.
Все участники конференции получают новую настенную карту «Российский нефтегазовый сервис – 2017» и справочник «Нефтегазовый сервис – 2017».
Форматы участия:
• делегатское участие
• участие с краткой презентацией
• выступление с расширенной презентацией
• участие в выставке
• спонсорское участие
• заочное участие
Принять участие в конференции
Телефоны: (495) 788-72-79, 514-58-56, 514-44-68; e-mail: [email protected]
Список нефтеперерабатывающих заводов России на 2019
Общее количество и владельцы НПЗ
| Владеющая компания | Кол-во НПЗ | Мощности по переработке, (млн.тонн) |
|---|---|---|
| Роснефть | 9 | 77.5 |
| Лукойл | 4 | 45.6 |
| Башнефть | 3 | 26.2 |
| Сургутнефтегаз | 1 | 22 |
| ТНК-ВР | — | — |
| Газпром нефть | 2 | 31.7 |
| Газпром | 3 | 16.4 |
| Славнефть | 1 | 13.5 |
| ТАИФ | 1 | 8 |
| Татнефть | 1 | 8 |
| РуссНефть | 2 | 8.8 |
| НК Альянс | 1 | 4.4 |
| Прочие | 6 | 22 |
| Итого | 32 | 284.1 |
Актуальный список крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России на 2020 г.
Россия крупнейший обладатель нефтегазовых залежей и поставщик нефтепродуктов. Для получения товарных продуктов, нефть доставляют на нефтеперерабатывающие заводы. НПЗ представляют собой сложный организм по извлечению нефтепродуктов из поставляемого сырья.
Количество НПЗ в России в последние годы не изменилось, по крайней мере основные гиганты по-прежнему в строю, но некоторые заводы поменяли своих собственников. На данной странице приведены последние данные по собственникам и актуальным мощностям заводов.
В другой статье представлен список мини-НПЗ России.
Список НПЗ Роснефть
Крупнейшая компания по добыче и переработке нефти. Обладает огромной разветвленной сетью не только нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих заводов, но и комплементарных производств, а также заводов по поставке оборудования и расходных материалов. Мощность по переработке российских НПЗ Роснефти в сумме составляет порядка 95,1 млн. тонн в год.
| НПЗ | Основные продукты | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ангарская НХК | бензин, топливо | 10,2 | 0.738 | Сибирский | Иркутская область | 1955 |
| Ачинский НПЗ | бензин, дизельное и реактивное топливо | 7,5 | 0.661 | Сибирский | Красноярский край | 1982 |
| Комсомольский НПЗ | моторное топливо и авиакеросин | 8 | 0.628 | Дальневосточный | Хабаровский край | 1942 |
| Куйбышевский НПЗ | бензин, мазут, битум | 6,8 | 0.61 | Приволжский | Самарская область | 1945 |
| Новокуйбышевский НПЗ | топливно-масляная продукция | 8,8 | 0.709 | Приволжский | Самарская область | 1951 |
| РНК | бензин, керосин, дизтопливо, масла различной модификации, бензол, мазут, нефтебитум, изделия из пластмасс, полимерные пленки | 18,8 | 0.686 | Центральный | Рязанская область | 1960 |
| Саратовский НПЗ | нефтепродукты | 7 | 0.72 | Приволжский | Саратовская область | 1934 |
| Сызранский НПЗ | нефтепродукты | 8,5 | 0.676 | Приволжский | Самарская область | 1942 |
| Туапсинский НПЗ | нефтепродукты | 12 | 0.5164 | Южный | Краснодарский край | 1929 |
Список НПЗ Лукойл
Одна из наиболее прогрессивных нефтегазовых компаний, имеет развитую структуру не только в России, хотя 88% запасов и 83% добычи находится в нашей стране. Компания обладает мощностями более, чем в 30 странах, что позволяет быть одной из крупнейших в мире.
Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов 82,1 млн. тонн нефти в год, включая 2 мини и зарубежные НПЗ (российские – 65%, зарубежные – 35%).
| НПЗ | Основные продукты | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка (Волгоградский НПЗ) | моторное топливо, мазут | 15,7 | 0,71 | Южный | Волгоградская область | 1957 |
| Нижегороднефтеоргсинтез (Лукойл-НОРСИ) | мазут, битум, топливо | 17 | 0,75 | Приволжский | Нижегородская область | 1958 |
| Пермнефтеоргсинтез (Лукойл-ПНОС) | бензин, топливо, сера, моторные масла | 13,1 | 0,88 | Приволжский | Пермский край | 1958 |
| Ухтинский НПЗ | бензин, дизельное топливо | 4 | 0,71 | Северо-Западный | Республика Коми | 1934 |
Список НПЗ Газпром
| НПЗ | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|
| Астраханский ГПЗ | 3,3 | — | Южный | Астраханская область | 1981 |
| Газпром Нефтехим Салават | 10 | 0,843 | Приволжский | Республика Башкортостан | 1952 |
| ОАО «Сургутский завод стабилизации конденсата» ИМ. В.Черномырдина | 4 | — | Уральский | ХМАО-Югра | 1985 |
Список НПЗ Газпром-нефть
| НПЗ | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|
| Московский НПЗ | 11 | 0,725 | Центральный | г. Москва | 1938 |
| Омский НПЗ | 20,89 | 0,915 | Сибирский | Омская область | 1955 |
Список НПЗ Башнефть
| НПЗ | Основные продукты | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ново-Уфимский НПЗ (Новойл) | автомобильное, авиационное и специальное топливо | 7,1 | 0,8 | Приволжский | Республика Башкортостан | 1951 |
| Уфанефтехим | 9,5 | 0,8 | Приволжский | Республика Башкортостан | 1957 | |
| Уфимский НПЗ | переработка углеводородного сырья, получение нефтепродуктов | 7,5 | 0,71 | Приволжский | Республика Башкортостан | 1938 |
Список НПЗ Сургутнефтегаз
| НПЗ | Основные продукты | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ООО «КИНЕФ» | все виды топлива, мазут, битум | 20,1 | 0.548 | Северо-Западный | Ленинградская область | 1966 |
Список НПЗ Татнефть
| НПЗ | Основные продукты | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ТАНЕКО | — | 7 | 0,75 | Приволжский | Республика Татарстан | 2011 |
Список НПЗ New Stream Group
| НПЗ | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|
| Антипинский НПЗ | 9,04 | 0.98 | Уральский | Тюменская область | 2006 |
| Марийский НПЗ | 1,44 | 0.7 | Приволжский | Республика Марий Эл | 1998 |
| Афипский НПЗ | 6 | — | Южный | Краснодарский край | 1963 |
Прочие НПЗ
| НПЗ | Владелец | Мощности по переработке (млн.тонн) | Глубина переработки, (д.ед.) | Федеральный округ | Субъект РФ | Год ввода в эксплуатацию |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Яйский НПЗ | ЗАО «НефтеХимСервис» | 3 | 0,92 | Сибирский | Кемеровская область | 2012 |
| Ильский НПЗ | Кубанская нефтегазовая компания | 2,22 | 0,63 | Южный | Краснодарский край | 2002 |
| Краснодарский НПЗ | РуссНефть | 3 | — | Южный | Краснодарский край | 1911 |
| ООО «СИБУР Тобольск» | СИБУР | 3,8 | — | Уральский | Тюменская область | 1986 |
| ОАО «Славнефть-ЯНОС» | Славнефть (50% Газпром, 50% Роснефть) | 15 | 0,6576 | Центральный | Ярославская область | 1991 |
| ТАИФ-НК | ТАИФ | 8,3 | 0,745 | Приволжский | Татарстан | 2002 |
| Орскнефтеоргсинтез | ФортеИнвест | 6,6 | 0,66 | Приволжский | Оренбургская область | 1935 |
| Новошахтинский ЗНП | Юг Руси | 2,5 | 0,65 | Южный | Ростовская область | 2009 |
НПЗ России на карте
«Газпром», «Лукойл» и «Роснефть» (стр. 4 из 8)
В таблице ниже приведены средние оптовые цены реализации нефтепродуктов в России в соответствующих периодах 2010 и 2009 гг.
Сравнение результатов деятельности Компании за шесть месяцев,
закончившихся 30 июня 2010 и 2009 гг.
В первом полугодии 2010 г. наша выручка от реализации увеличилась на 14 894 млн долл. США, или на 42,7%, по сравнению с первым полугодием 2009 г. По сравнению с первым полугодием 2009 г. операционные расходы увеличились на 694 млн долл. США, или на 22,3%, что в основном объясняется общим увеличением операционных расходов в России, вызванным реальным укреплением рубля к доллару США на 17,2%, ростом расходов на добычу углеводородов, транспортировку нефти до НПЗ и её переработку, а также ростом затрат предприятий энергетики. Стоимость приобретённых нефти, газа и продуктов их переработки выросла в первом полугодии 2010 г. на 7 003 млн долл. США, или на 52,8%, по сравнению с первым полугодием 2009 г. в результате увеличения цен на нефть и нефтепродукты и роста объёмов закупок нефтепродуктов. Транспортные расходы в первом полугодии 2010 г. увеличились на 424 млн долл. США, или на 18,0%, по сравнению с первым полугодием 2009 г. Это увеличение было связано с ростом рублёвых тарифов на трубопроводный и железнодорожный транспорт в России и усилено укреплением рубля. В состав коммерческих, общехозяйственных и административных расходов входят общехозяйственные расходы, расходы по выплате заработной платы (за исключением затрат на выплату заработной платы работникам добывающих и перерабатывающих предприятий), расходы по страхованию (кроме страхования имущества добывающих и перерабатывающих предприятий), на содержание и обслуживание объектов социальной инфраструктуры, расходы, связанные с созданием резерва по сомнительным долгам, а также прочие расходы. В состав статьи «Износ и амортизация» входят износ нефтегазодобывающих активов, прочих активов производственного и непроизводственного назначения, амортизация нематериальных активов. По сравнению с первым полугодием 2009 г. расходы Компании, связанные с износом и амортизацией, увеличились на 57 млн долл. США, или на 2,8%. В первом полугодии 2010 г. общая сумма затрат на геолого-разведочные работы увеличилась на 77 млн долл. США, или на 111,6%, по сравнению с первым полугодием 2009 г. Затраты по списанию сухих скважин выросли на 71 млн долл. США, составив 94 млн долл. США. В течение первого полугодия 2010 г. расходы по процентам выросли до 373 млн долл. США, что на
11,7% больше, чем в первом полугодии 2009 г. Этот рост в основном объясняется эффектом от дисконтирования задолженности по НДС к возмещению нашего НПЗ на Украине, что было связанос реструктуризацией этой задолженности. Налоги (кроме налога на прибыль) выросли в первом полугодии 2010 г. на 67,7%, или на 1 756 млн долл. США, по сравнению с первым полугодием 2009 г. в основном в результате увеличения расходов по налогу на добычу полезных ископаемых в России, что объясняется ростом мировых цен на нефть. Эффекты от применения нулевой ставки для расчёта налога на добычу нефти в
Тимано-Печоре и применения пониженной ставки налога на добычу на месторождениях с высокой степенью выработанности привели к снижению расходов по налогам в первом полугодии 2010 г. примерно на 679 млн долл. США, по сравнению с примерно 600 млн долл. США за аналогичный период 2009 г.
Глава 3. НК « Роснефть». Общая характеристика
«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.
3.1 Корпоративное управление
Роснефть строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.
Члены Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.
«Порядок выдвижения акционерами ОАО «НК «Роснефть» кандидатов в Совет директоров установлен ст. 53 Федерального закона «Об акционерных обществах» и п. 9.6. Устава ОАО «НК «Роснефть»
Совет директоров избирается в составе 9 членов. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение исполнительных, неисполнительных и независимых членов (3 члена Совета директоров являются независимыми).
Руководство текущей деятельностью ОАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.
3.2 Производство
Уже не первый год «Роснефть» является флагманом нефтяной отрасли России, демонстрируя уверенные темпы роста добычи на фоне общеотраслевых тенденций. В 2009 г. среднесуточная добыча нефти и газового конденсата Компанией выросла на 2,9%, до 2 182 тыс. барр./сут. По итогам года было добыто 108,9 млн т (796,4 млн барр.) нефти и газового конденсата. «Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России: добыча Компанией в 2009 г. составила 12,7 млрд куб. м газа.
«Роснефть» работает практически во всех нефтегазоносных регионах России: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.
«Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2009 г. доказанные запасы углеводородов Компании по классификации PRMS составляли 22,9 млрд барр. н. э. Это один из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером.
Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития Компании. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2009 г. совокупные перспективные извлекаемые ресурсы проектов с участием НК «Роснефть» составляли более 47 млрд барр. н. э.
В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу Компания способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе.